蚌埠实体店卖什么好产品 一店胜多店

首先由于笔者本身就是做智能产品*的，考虑到品牌实力的因素，所以门店方面的陈列货品结构自然就不能马虎，然后再加入自己的一套看法，首先良好的货品结构和货品组合作为提升销售的步，优秀的货品结构和品类搭配需要着重考虑，人工店铺货品结构不合理，不能达到良好的互配互搭，那么即便是优秀的导购也无能为力。因此抓销售要从进货开始考虑一下几点：产品线是否完整，货品结构是否合理，货品类别比例是否恰当，货品之间的组合能力强不强，是否能系列化满足有效生动的陈列出样，下面是我家小店里的一些店内陈列和设计风格，大家可以作一个参考。
当然，要创造出的销售，就要从进货这一源头开始抓起，从完善货品上市节奏，货品结构和颜色结构，避免出现整个批次的货品缺失，或者整个类别的货品缺失，这种结构性错误往往都会造成店铺的硬伤，这种硬伤后期是很难再通过陈列，销售的技巧来弥补的，当然你是考虑品牌的话，这些步骤就可以完全省略，因为这些措施对方都能直接帮你完成。
在*新零售业态之前，让我们一起先了解一下新零售的特点： 货源  更灵活的模式，可在线下单，可监控需求，同时在价格和质量上也更具优势。
零*费模式  不需要*费和管理费，总部通过后期的货品来盈利。 
*流程  报名*——资料初审——面试复审缴——缴纳质保金——签署合同——*培训——装修营业。
“新零售”提出之后，各家众说纷纭，为此中国电子商务研究中心对“新零售”做出了新定义：“新零售”，是以互联网为依托，通过运用大数据、云计算、物联网、人工智能等技术手段，基于线上+线下+物流数据打通，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等数据的全面共享，从而实现线上线下深层次融合，对商品的生产、流通、展示、销售、售后等全过程进行升级，进而重塑业态结构与生态圈。因此也被称为“*四次零售革命”。由阿里、京东、苏宁云面、国美、亚马逊、姓哈哈、欧尚等零售业成员纷纷试水“新零售”，可以看出不管是线下还是线上，“新零售”对零售业都存在着重大的意义。电商平台，开展线下业务，渠道下沉，做大平台规模，进行战略升级；实体零售企业，向线上发展，积照进行点联网转型，不断加快数字化信息化进程。

传统零售下的实体店在定位这一块往往是模糊的，品牌、店铺、商品没有明确的个性

视界空间通过严审 商家资质、严控进货渠道、降低货源中间产生的费用让消费者与商家拥有更大的价值。

门店经营指标数据分析
1、销售指标分析：主要分析本月销售情况、本月销售指标完成情况、与去年同期对比
请况。通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势、实际销售与计划的差距。
2、销售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利额情况，与去年同期对比情况。通过这
组数据的分析可以知道同比毛利状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。
3、营运可控费用分析：主要是本月各项费用明细分析、与去年同期对比情况，有无节
约控制成本费用。这里的各项费用是指：员工成本、能耗、物料及办公用品费用、维修费用、
存货损耗、日常营运费用（包括电话费、交通费、垃圾费等），通过这组数据的分析可以清
楚的知道门店营运可控费用的列支，是否有同比异常的费用发生、有无可以节约的费用空间。
4、坪效：主要是本月坪效情况、与去年同期对比。日均坪效是指日均单位面积销售
额”，即：日均销售金额门店营业面积。
5、人均劳欢：主要是本月人均带效情况、与去年同期对比。本月人均劳效计算方法：
本月销售金额/本月工资人数。
6、盘点损耗率的析：主要是门店盘点结果简要分析，通过分析及时发现门店在商品进、
销、存各个环节存在的问题。
7、门店商品库存分析：主要是本月平均商品库存、周转天数，与去年同期对比分析。
通过该组数据的分析可以看出门店库存是否出现异常，特别是否存在库存积压现象。
消费心理学研究表明，人类的行为有75%-90%受视觉主导。

什么好卖就卖什么，这么做不仅导致商品同质化加剧，也无法叩开消费者的心扉。