广州实体店卖什么好

1、顺应店铺商圈
对于开店来说，店址选择的好坏，直接影响到你以后的经营业绩。所以开店，*
基本的考虑就是根据你所要经营的行业以及经营方针选定合适的地理位置和商
圈。同时由于一些客观原因，也可能以前适合某种行业的商圈，现在不一定就合
适了，这时，店主就得考虑尽快转行或换店址。
2、适合目标消费群体
开店前，必须对你选定商圈的顾客的年龄、收入、性别、职业等进行详细的市场
调查，然后依据这些调查结果开设店铺和设计经营原则。例如，你开家金阳光视
力健康工作室，目标顾客或许是青少年儿童、或许是成年人，则店铺格调一定要
符合这个年龄段人群的要求。
3、进行有效宣传
有些店主开店后，就整天坐在那里等生意上门，这被称为“坐商”。在现代社会里，
这种意识是很危险的。我们必须加强对消费者的宣传，激起消费者的购买欲望。
尤其是在主街上的店铺，在设计上一定要吸引人。
4、店面设计少些环绕
店铺的环境和氛围是很重要的，直接关系到消费者对你店铺的印象，关系到你店
铺的经营业绩。所以在设计时，一定要根据自己产品的特色和目标消费群体的特
点进行设计。其中特别要注意通道设计，不要有过多的回旋环绕，要让顾客能在
无意中参观完所有的商品。有通道的地方，要别出心裁地设计一些吸引顾客的东
西，把不利变有利。此外，货品展示或前台设计方面，不要让顾客产生有障碍的
感觉。
在*新零售业态之前，让我们一起先了解一下新零售的特点： 货源  更灵活的模式，可在线下单，可监控需求，同时在价格和质量上也更具优势。
零*费模式  不需要*费和管理费，总部通过后期的货品来盈利。 
*流程  报名*——资料初审——面试复审缴——缴纳质保金——签署合同——*培训——装修营业。
“新零售”提出之后，各家众说纷纭，为此中国电子商务研究中心对“新零售”做出了新定义：“新零售”，是以互联网为依托，通过运用大数据、云计算、物联网、人工智能等技术手段，基于线上+线下+物流数据打通，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等数据的全面共享，从而实现线上线下深层次融合，对商品的生产、流通、展示、销售、售后等全过程进行升级，进而重塑业态结构与生态圈。因此也被称为“*四次零售革命”。由阿里、京东、苏宁云面、国美、亚马逊、姓哈哈、欧尚等零售业成员纷纷试水“新零售”，可以看出不管是线下还是线上，“新零售”对零售业都存在着重大的意义。电商平台，开展线下业务，渠道下沉，做大平台规模，进行战略升级；实体零售企业，向线上发展，积照进行点联网转型，不断加快数字化信息化进程。
品牌实体店没有区域保护等于乱投机，拥有区域保护才能垄断当地市场。

消费心理学研究表明，人类的行为有75%-90%受视觉主导。
1.技术新
随着互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的不断发展，零售行业
从商品的生产到消费，都能够实现有效的监控，并且将这些技术看成是驱动行业
发展的主要动力。从而使企业得以实现对于商品生产的控制，实现零库存的经营，
这种变化对零售行业起到了减负的作用，将直接推动行业的高速发展.
2.体验新在互联网时代快速发展的背景下，消费者自我意识更强，人们对消费的关
注点已经不再仅仅局限于价格等方面，而是更多的注重对消费过程的体验。企业
应该将新零售看成是一个区别于电商的存在，其中一个重要的原因在于新零售能
够给用户提供一种全新的体验。例如，我们看到以阿里、腾讯为代表的科技成员
之所以会在线下场景搭建上不断进行资本布局，其中一个很重要的原因就是想要
借助线下的场景来弥补线上体验的缺陷，从而给用户一种全新的体验。
3.模式新
新零售的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上
的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和
实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时，促成价格消费时代向价值消费时
代的全面转型。
在新零售发展道路上，实体零售企业既要看清方向，也要避免盲动、蛮干，
思想要坚定地拥抱新技术、拥抱新人群，对市场变化保持高度的敏捷性、适应性，
保持快速反应能力；也应坚持从实际出发，回归零售本质，持之以恒地抓好经营
创新、商品质量、服务品质、顾客体验，让新零售的转型效果更加显著。
门店经营指标数据分析
1、销售指标分析：主要分析本月销售情况、本月销售指标完成情况、与去年同期对比
请况。通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势、实际销售与计划的差距。
2、销售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利额情况，与去年同期对比情况。通过这
组数据的分析可以知道同比毛利状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。
3、营运可控费用分析：主要是本月各项费用明细分析、与去年同期对比情况，有无节
约控制成本费用。这里的各项费用是指：员工成本、能耗、物料及办公用品费用、维修费用、
存货损耗、日常营运费用（包括电话费、交通费、垃圾费等），通过这组数据的分析可以清
楚的知道门店营运可控费用的列支，是否有同比异常的费用发生、有无可以节约的费用空间。
4、坪效：主要是本月坪效情况、与去年同期对比。日均坪效是指日均单位面积销售
额”，即：日均销售金额门店营业面积。
5、人均劳欢：主要是本月人均带效情况、与去年同期对比。本月人均劳效计算方法：
本月销售金额/本月工资人数。
6、盘点损耗率的析：主要是门店盘点结果简要分析，通过分析及时发现门店在商品进、
销、存各个环节存在的问题。
7、门店商品库存分析：主要是本月平均商品库存、周转天数，与去年同期对比分析。
通过该组数据的分析可以看出门店库存是否出现异常，特别是否存在库存积压现象。
品牌定位是品牌发展战略的基础和灵魂，贯穿着品牌发展过程的始终，一个成功的品牌会在消费者心目中留下清晰的印象。